Un impact mesurable, un modèle qui tient debout
SIKEWA n'est pas un projet caritatif : c'est un écosystème économique conçu pour devenir autonome, avec un TRI prévisionnel de 22 % en année 3 — et chaque indicateur d'impact tracé par SIGNÉCONNECT CI.
Un euro de subvention finance l'infrastructure de confiance (agrément, fonds de garantie, formation, plateforme) qui débloque quinze euros d'épargne locale sécurisée et tracée. L'argent des bailleurs ne remplace pas l'effort local : il le rend possible.
Le bocal vide ne se remplit pas tout seul
Sans infrastructure de confiance, l'épargne rurale reste informelle et invisible. La subvention finance précisément ce qui manque : l'agrément, le fonds de garantie, la plateforme et la formation. Une fois ce socle posé, ce sont les sociétaires eux-mêmes qui remplissent le bocal.
Six flux de revenus complémentaires
Aucun flux n'est activé avant l'obtention des agréments requis. Les montants sont prévisionnels.
Parts sociales
Adhésion à la coopérative SIGNÉ SIGNÉ FINANCE : chaque sociétaire est copropriétaire du modèle.
Marge sur crédits AGR
8 % de marge sur des crédits plafonnés à 1,3 M FCFA, sécurisés par caution solidaire et assurance récolte.
Commissions marché
5 % sur les ventes réalisées via SIKEWA CALL et SIKEWA MARKET : nous ne gagnons que si le producteur vend.
Services aux membres
Formations ATIDJE SCHOOL et prestations des filiales BTP, TRANSPORT et EMBALLAGE.
E-commerce diaspora
Attiéké, piment, manioc vers la diaspora CI de France et du Canada : 240 M FCFA de CA prévisionnel en année 1 de SIKEWA MARKET.
Mutuelle santé
Cotisation de 2 000 FCFA/mois via SIKEWA SANTÉ : protection des ménages et revenu récurrent.
Une épargne qui grossit saison après saison
Le modèle coopératif transforme de petits dépôts réguliers en capacité de crédit collective. Plus la base de sociétaires s'élargit, plus le fonds de garantie permet de financer des activités génératrices de revenus — et plus l'effet de levier sur les fonds des bailleurs augmente.
C'est cette mécanique, et non la subvention seule, qui rend l'écosystème autonome à l'horizon 2029.
Trois phases, trois ans, des jalons vérifiables
Prouver le modèle
- Obtention de l'agrément DRSSFD
- Lancement pilote SIGNÉ SIGNÉ FINANCE + ATIDJE SCHOOL
- 1 000 sociétaires fondateurs
- 100 crédits tests accompagnés
- 10 hectares cultivés en climate-smart
Étendre la chaîne de valeur
- Déploiement de 5 filiales : CALL, ALIMENTATION, ÉLEVAGE, EMBALLAGE, MARKET
- 3 000 sociétaires
- 300 crédits octroyés
- 150 hectares cultivés
Industrialiser et exporter
- Déploiement des filiales restantes
- Industrialisation manioc / piment / maïs
- 6 000 sociétaires, 800 crédits, 400 hectares
- Export de 2 tonnes d'attiéké par an
Un TRI prévisionnel de 22 % en année 3
Les six flux de revenus — parts sociales, marge sur crédits, commissions de marché, services, e-commerce diaspora et mutuelle santé — convergent vers un point d'équilibre atteint en 2029. Au-delà, l'écosystème n'a plus besoin de subvention pour fonctionner : il finance sa propre croissance.
Données prévisionnelles issues du business plan, sans garantie de résultat.
Neuf Objectifs de Développement Durable couverts
Les risques, et comment nous les traitons
Délai d'agrément DRSSFD
Dossier déposé, suivi juridique dédié — et aucune activité financière lancée avant l'obtention. La conformité n'est pas une option, c'est le socle.
Défaut de remboursement
Triple verrou : caution solidaire de groupe, assurance récolte, et formation obligatoire avant tout crédit.
Risque réputationnel
Communication V1 100 % informative : mentions « EN COURS » et « Projet 2027 » systématiques, zéro promesse de service avant agrément.